更广更深落实三项制度改革

为全面建立青运集团管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化经营机制，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，建立完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，继续加大收入分配向做出突出贡献的人才和一线苦脏险累岗位倾斜。

青运集团结合企业实际制定并印发《青运集团经理层任期制和契约化管理考核办法》《青运集团管理人员轮岗交流暂行办法》《青运集团管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《青运集团引进人才管理办法》等。青运集团为全面推动建立市场化经营机制，已建立完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度。

健全三位一体的出资人监管体系

为进一步健全青运集团业务监督、综合监督、责任追究三位一体的出资人监督体系，加强重大经营风险管控、强化企业内部监督、健全内控体系，进一步提升监督效能，完善国有企业违规经营投资责任追究工作体系和工作机制。

一是法律事务部积极参与青运集团及所属企业重大经营决策及重要经济活动，对其中可能存在的违规经营投资问题，提出法律意见。同时对青运集团及所属企业报送的重大合同及协议合法、合规性审核，并对其履行情况定期开展调查，严格实施法律监管工作职能。针对青运集团及所属企业生产经营中产生的各种法律纠纷，积极采取各种法律措施挽回国有资产损失，降低损失风险。截至目前，法律事务部本年度共参与青运集团及所属企业涉诉纠纷共计31起，已结案25起胜诉率89%。审查青运集团及所属企业上报的合同、协议328份，审查率为100%。                                       

二是为规范各企业依法依规开展生产经营活动，强化生产经营监督作用，违规追责办公室本月已根据国资委监督追责处意见已修订《青运集团违规经营投资责任追究工作管理办法》，同时制定了本年度违规经营投资责任追究监督核查内容、具体安排、违规经营投资责任追究工作台账及违规经营投资问题实时报告表等。截止目前，已印发《青运集团关于建立健全违规经营投资责任追究体系及开展违规追责长效监督核查工作》的通知，违规追责办公室将按计划开展核查工作。

三是青运集团纪委已建立《关于强化青运集团各级纪检机构履行监督首要职责实施意见》《青运集团纪委“四个责任”监督协作配合工作细则 》。旨在全力构建监督监管体系，推进机制体制落地。

信息化建设进展顺利

一是为推动信息化建设水平，高质量推动青运集团运输主营业务与信息化平台服务相结合，青运集团已制定《关于加强青运集团信息化水平并加强监督管理要求的方案》《青运集团信息化管理工作考核奖惩办法》，为大力推进信息化平台建设奠定了基础。

二是升级OA协同办公系统、制定青运集团业务互联一体化平台。根据上级单位要求，青运集团已搭建国资监管系统前置机，这为有效开展国资监管创造了条件。     

来源：改革办 撰稿：胡枝华