为深入推进青运集团各项改革任务，青运集团改革办制定了《乐竞体育电竞（中国）股份有限公司官网有限公司近期国企改革重点任务落实工作方案》，同时为强化责任监督特设立管理机构安排专人督导推动国企改革任务落实。

青运集团改革办紧紧围绕集团党委提出的“112583”改革发展思路，编制了《青运集团推进经营管理扩围深化专项行动工作方案》。为全面推进青运集团经营管理扩围深化“8大专项行动”，确保各项改革脱困举措落实落地。方案中对8大专项行动内容、组织领导、工作思路、专项行动措施举措分别进行了阐述，同时针对专项行动明确了工作牵头责任人、推进责任人、落实责任部门及落实配合单位，约定工作办结时限和预期目标，并研究制定所属四大生产经营板块改革发展定位。

10月初，8大专项行动的实施细则已上报至改革办，经改革办审核后，于10月19日提交青运集团总经理办公会审议，会议要求负责专项行动工作方案的职能部室负责召开专项行动实施细则专题会议，具体细化工作职责、核定工作办结时限，全面贯彻落实集团“112583改革发展思路”工作精神，紧密结合所属各企业经营管理工作实际，突出重点扎实推进。截止11月底，青运集团负责国企改革工作的责任单位及配合单位已全面更新青运集团改革工作最新台账。

全面建立健全“第一议题”学习制度，进一步提高思想认识和政治站位

为进一步健全学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神的“第一议题”制度，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议部署，将深化国企改革作为重大政治任务。修订完善青运集团党委“第一议题”学习制度，重点落实“第一时间”要求。通过学习强化党员干部理论武装，提高对深化国企改革重要性的认识，提高政治站位，将习近平总书记关于国企改革重要论述落到实处。

同时，为积极推动青运集团二级子企业党组织学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和乐竞体育电竞（中国）股份有限公司官网的重要论述，贯彻落实、建立健全学习贯彻习近平总书记重要指示精神的“第一议题”制度，编印国有企业改革发展和乐竞体育电竞（中国）股份有限公司官网重要论述摘编“口袋书”，力求通过主题教育将高质量发展思路在深学细悟中渐成脉络，在集思广益中逐步厘清。督促指导所属各二级企业不断修订完善第一议题制度，健全完善学习教育领导机制、责任机制、督导机制，做到学习教育计划、时间、内容、人员“四落实”“四到位”，努力将学习效果转化为推动发展的能力水平。

主题教育期间，青运集团党委开展理论学习中心组学习22次，专题研讨12次，专题读书班7天，6名领导班子成员讲授专题党课6场次，77名中层干部参与集团层面专题研讨并作交流发言；所属基层党组织开展集中学习780人次，专题研讨220人次；63名基层党组织领导班子成员讲专题党课73场次。

以市场化方式加大专业化整合力度

为落实分层分类动态优化党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项清单，重点要发挥对前置研究的实质性作用。青运集团党委及所属各二级企业通过召开党委会、专题会议等，前置研究讨论重大生产经营事项，发挥了前置研究的实质性作用，深入推进党的领导融入公司治理各环节。截至目前，青运集团党委召开党委会19次，对重大生产经营事项前置研究讨论76次。

推动公司治理和市场化机制制度化长效化

一是为进一步加强外部董事队伍建设，强化外部董事规范管理和履职，青运集团研究制定了《所属企业外部董事选聘和管理办法（试行）》《所属企业董事会及董事评价办法（试行）》《所属企业外部董事选聘和管理办法（试行）》《所属企业董事会及董事评价办法（试行）》等管理制度。《职工董事考核办法》《所属子企业董事会工作报告制度》等制度正在研究制定中。

二是持续深化三项制度改革，更大力度推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。青运集团制定印发了《青运集团“三项制度”改革实施方案》《青运集团经理层任期制和契约化管理考核办法》《青运集团管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》《青运集团员工内部退养管理办法》。同时，为大力推行管理人员竞争上岗，经集团党委会动议酝酿、提名推荐、资格审查等环节，10月对部分中层管理岗位开展内部竞聘现场述职活动，符合任职资格条件的15名同志进行了现场述职，通过竞争上岗优化了青运集团中层管理人员队伍结构，拓宽了选人用人渠道，促进集团内部管理提质增效。

三是为全力推动青运集团任期制和契约化管理细线高质量、全覆盖，提升青运集团契约目标的科学性、挑战性和契约刚性考核与兑现。经健全青运集团领导班子队伍后，进一步明确了领导班子成员行政职责分工，结合青运集团领导班子具体分工，制定了青运集团党委专职副书记、纪委书记、副总经理2023年年度经营目标责任书。

来源：改革办  撰稿：胡枝华