面向未来，实现青运集团改革发展各项目标任务仍然任重道远。青运集团党委着眼全局、应对变局，在扎实做好上述工作基础上，紧密结合生产经营实际，努力走出一条求生存、保稳定、谋发展的“突围”之路。通过复盘分析、集思广益、总结提炼，系统提出青运集团“112583改革发展思路”。

[1] 突出国有企业高质量发展这1个目标

[1] 聚焦当前改革脱困1个重点

[2] 实行“客运+旅游”和煤炭采掘双主业2轮驱动

[5] 落实“加减两法三保障”5项工作措施。即：

做实“加法”，全力拓展业务。一是拓展新型物流业，加大对昆港物流园运营管理模式的探索，努力加强新业态，全方位提升供应链服务管理能力；二是拓展盐湖产业服务业，深化在客运、货运、汽车修理、湖区各站场管理、湖区旅游等经营领域的合作；三是拓展煤炭采掘开发业，在实现西海煤炭各矿区复工复产的基础上，促销售、深加工、扩物流，提升企业运营能力；四是拓展数字经济服务业，搭建客运、物流业务信息化网络平台，实现云上车站服务、云上物流联通、云上青运发展目标。

做好“减法”，全力降本增效。一是做好瘦身健体工作，在管理层级上做减法，不断推进业务相近板块间专业化整合，迅速提升管理效能；二是做好精细化管理工作，在降本增效上做减法，多措并举建立健全公司内部激励机制，激发干部员工干事创业积极性，增强企业内生动力。全力消除跑冒滴漏现象，实现降成本、增效益；三是做好处置退出工作，在优化资源配置上做减法，对于生产经营“低效无效”企业，立足实际，坚持“一企一策”“一项目一策”，开展处置退出工作；四是做好止血造血工作，在治亏减亏上做减法，持续推进重点亏损子企业治理工作，其他业务稳定生产源，拓展业务链，对扭亏无望的企业坚决予以退出市场、关停并转，努力止住“出血点”、转化“拖累点”，实现亏损额、亏损面“双下降”。

做好3项保障。一是落实管理人员能上能下机制，在全面提升管理能力上做保障。推行人员轮岗交流，并给予学习培训提升机会，在员工职业生涯规划上行实招；二是落实员工能进能出机制，在企业内生动力上做保障。采取有效措施，出台一系列符合法律法规的员工内退、人员分流安置等管理办法，人事设置上实现优化配置，组织架构上实现消除臃肿，管理效能实现有效发挥；三是落实收入能增能减机制，在关乎职工切身利益上做保障。实行全员绩效考核管理，进一步推进机构改革，减员增效、理清岗位级数、评估岗位风险、优化乐竞体育电竞（中国）股份有限公司官网结构。

[8] 精准谋划、创新举措，开展扩围深化“8大专项行动”

[3] 三个核心目标

实现国家有税收、企业有效益、职工有收入