工作举措：一是深入调查研究，分析评判，组织编纂《企业内控手册》，进一步建立健全现代企业管理制度，加大“授权放权”动态管理力度，夯实企业管理基础；二是对企业的“合规管理”摆在首位、放在明处，研究制定《青运集团合规管理制度》，建立合规管理工作体制机制，使各项管理科学化、规范化；三是加大对“违规违法经营”“偏离管理”的责任追究，形成管控体制机制，确定反面典型，深入自查自纠，以“零容忍”态度，加大惩处力度；四是切实完善青运集团在企业管理、生产经营等环节各项工作开展和落实的责任追究体系。

预期目标。一是集团公司新的内控体系、合规管理体系、违规经营追究体系得以搭建；二是不断通过建章立制，企业精益管理步入常态；三是能实现企业集团化高效管控。