工作举措：一是建立健全符合企业发展和运营的薪酬管理体系；二是绩效考核管理机制能有效实施；三是集团机关层面。在合理调整人事架构的基础上，以部门为单位确定员工岗位设置，并对各岗位工作量进行评估，区分岗位性质，理清岗位级数，确定各岗位绩效薪酬，实行工作成果划转绩效管理，激发干部职工积极性；四是各经营板块层面。坚持“一企一策”原则，研究制定《全员绩效考核管理方案》，形成运行机制，先行确定一家试点单位开展和推进工作，后续其他经营板块逐步推进；五是根据相关企业行业特性和实际，推行“员工持股计划”，激发员工内生动力，增强企业发展合力。

预期目标。一是打破不符合企业发展和运营的薪酬管理体系，主动适应新常态，建立健全符合现代企业发展和长足进步的薪酬管理体系；二是实现全员绩效考核与管理；三是职业经理人和契约化管理考核、评价工作能落地实施；四是企业内生动力大幅度提升，广大干部职工干事创业的积极性得以有效发挥。