工作举措：一是优化调整青运集团安委会成员，压实安全生产主体责任及各成员职责履行担当，提升安委会研判企业安全形势能力；二是组建“企业安全生产专家委员会”，压实青运集团在客运、货运、矿山采掘、建筑施工等业务领域的安全生产主体责任，构建青运集团“上下联动、左右互通”的安全管理新格局；三是把安全生产作为青运集团保稳定、促发展的大事要事来抓，推动安全生产工作更好地服务生产经营；四是在现有安全生产管理工作经验、手段、措施基础上，查遗补漏、健全完善各项规章制度，将安全生产各项制度措施及技防手段切实落实落细落到位。

预期目标。常态化抓安全的思维融入生产经营和管理之中，健全长效工作机制，加强技改监控平台运用，建立健全各项安全生产管理规章制度。集团公司安委会安全管理效能能进一步发挥，并依托专家委员会，安全管理新格局得以形成。安全生产管理事务性工作中，能紧盯事故基础性、根源性问题，不断织密织牢安全生产防护网。