10月9日，格尔木盐湖交运公司召开第三季度生产经营分析会。会议传达学习《格尔木盐湖交通运输有限责任公司经营分析管理办法》《格尔木盐湖交通运输有限责任公司生产经营周例会管理办法》等文件内容，并对公司前三季度生产经营工作进行分析总结。公司党委副书记、总经理李洪君提出相关要求。公司班子成员、所属各企业负责人及生产运营部相关同志等15人参加。

李洪君对前三季度生产经营指标完成情况进行了通报。所属各公司负责人及财务会计就各单位生产经营情况及财务数据进行了分析汇报。李洪君要求，一是要认真学习制度，规范会议流程。所属各单位要认真贯彻公司印发关于生产经营“两项制度”，规范撰写材料，认真分析研究，切实将生产经营分析会议成果转化为解决运营难题、精准调整经营策略的有效平台。二是要提高认识，认真对待各项生产经营工作。作为公司生产经营管理者，必须不断提升生产经营工作的重视程度与严谨态度，彻底消除“财务与业务脱节”的弊病。三是要强化成本意识，持续推动“开源节流”。控制成本不仅是对资源高效利用的追求，更是提升企业整体竞争力的关键所在。通过不断优化成本结构，拓宽收益渠道，为公司顺利实现全年生产目标任务打牢基础。

来源：格尔木盐湖交运公司   撰稿：马迎明