7月3日，格尔木盐湖交运公司召开上半年生产经营分析会。集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰出席会议并讲话，会议由格尔木公司党委书记、董事长沙声平主持，集团生产运营部相关负责同志及格尔木公司班子成员、所属各单位负责人及相关部室负责人参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理李洪君简要通报上半年公司整体生产经营完成情况，班子成员对分管所属各单位生产经营情况进行详细汇报。邸惠兰与公司班子成员、所属各单位经理就目前面临的困难和下一步工作重点任务进行交流探讨。沙声平对公司上半年生产经营工作进行总结。他指出，2024年是全面推动格尔木公司改革发展由谋篇布局进入具体施工的关键之年、夯基之年。上半年一些工作没有达到预期目标，下半年要抢抓任务采取补救措施。一要紧紧聚焦一个目标。要咬住年初生产经营任务目标不放松，要充分发挥产业基础和自身优势，团结一心保任务。二要努力实现两个转变。既要转变思维观念又要转变工作作风。要敢于以创新思维破藩篱、革固制，更要把“干”字放在第一位，营造步调一致的干事创业浓厚氛围。三要明确突出工作重点。要时刻紧盯安全目标，严把安全关口。紧紧抓住公司改革契机，坚持系统发力、协同发力，强化高位顶层推动、统筹谋划，确保公司年度任务目标保质保量完成。

会议最后，邸惠兰指出，格尔木公司各项业务指标均呈现稳健增长，各项工作按照既定计划有序推进，整体经营态势良好，取得的成绩值得肯定。她强调，面对当前的市场环境和发展挑战，公司需要继续巩固现有优势，不断优化运营策略，坚持稳中求进的工作总基调，在确保业务稳定发展的同时，要积极探索新的增长点，以实现全年目标任务的顺利完成。

来源：格尔木盐湖交运公司  撰稿：马迎明