近日，青运出行公司召开2024年上半年生产经营分析会。会议邀请集团党委委员、副总经理、安全总监闫曦，集团运营管理部副部长胡枝华，集团计划财务部副部长王莉莅临指导，青运出行公司领导班子成员及相关生产经营负责人15人参会。

会上，公司运营管理部、安全技术部负责人分别通报了1-5月各公司生产经营目标完成情况、上半年生产经营目标预计完成情况、安全生产情况及安全工作重点；王莉分析上半年成本构成及成本控制情况，并提出下一步财务管理建议；所属10家公司负责人分别汇报上半年主要生产经营重点工作，应收账款回收情况，并对下半年重点工作计划进行汇报。

会议强调，一是安全生产是公司的生命线，是企业完成生产经营任务的基石，各公司要高度重视安全生产工作，确保各项安全措施有效执行。二是加强各公司之间的业务联系，提高协同效率，形成合力推动公司整体发展。三是持续优化成本控制，通过精细化管理、技术创新等方式，降低成本，提高效益，严格控制运营生产成本和人工管理成本，紧盯关键成本支出，明确具体措施，以更加务实的行动实现降本增效。四是深入推进国企改革，积极探索适合公司发展的新模式、新路径，激发企业活力和创造力。五是加强应收账款回收工作，完善内部管理机制，确保资金安全，为公司的可持续发展提供有力保障。六是按照集团公司时间节点完成数字化转型工作，提升信息化水平，优化业务流程，提高工作效率，为公司的发展提供有力支撑。七是加强与集团公司的沟通协作，及时反馈生产经营中的问题和困难，共同推动公司健康发展。

来源：青运出行公司  撰稿：刘生尧