为深入推动和美物业公司全员绩效考核工作更规范、更精准，确保全员绩效考核工作顺利实施，建立健全岗位职责，落实岗位责任考核评价约束机制，增强职工的工作责任感、使命感和紧迫感，提高公司经济效益和管理效益，和美物业公司领导班子深入公司收费组、维修班组、机关各部室开展谈心谈话活动。

和美物业公司全员绩效考核工作自2023年12月开始，历经了前期各种岗位信息资料的收集和整理分析，以及各班组、部门负责人多次的沟通与实地调研，形成了新的定岗定编方案。从定岗定编的50多个岗位中选出其中17个基准岗位，邀请领导班子成员和各班组、部门负责人进行岗位测评，以各岗位职责、主要工作内容、安全生产责任制及生产经营目标完成情况制定绩效考核表及其分表，通过自评、主管负责人及分管领导综合评分后挂钩绩效，从而以岗定级，以能定档，以绩定奖，增强薪资的正向激励作用。

领导班子成员就全员绩效考核落地实施的相关细则和重点难点与职工进行了积极讨论。并指出，薪酬体系改革项目难点在于绩效考核管理，我们应该把好“考核关”，不做老好人，为考核制定硬性指标与安全红线，确保公司全员绩效考核工作顺利实施。

全员绩效考核工作是集团公司“112583”改革发展思路中的一项重要举措，此项工作的顺利实施是为后续和美物业公司薪酬体系改革优化工作打下基础，拓展职工薪酬发展通道。下一步，和美物业公司将执行科学合理的绩效管理，让优秀员工有盼头、有奔头，通过绩效考核获得有效激励，增强职工努力提高工作绩效的内生动力，为集团公司“112583”改革脱困提质增效工作提供强大助力。

来源：和美物业公司 撰稿：白 洁、任雅萌