按照集团公司党委统一安排，1月15日，集团公司党委专职副书记李志明带领集团公司第一考核组成员对格尔木公司2023年度生产经营业绩、党建及党风廉政建设、工会群团等方面工作进行综合考核。会议由集团公司总经理助理、格尔木公司党委书记沙声平主持，格尔木公司领导班子成员、中层管理人员、职工代表等29人参加会议。

集团公司党委办公室副主任、党委组织部副部长熊杰对考核工作提出三点要求，一要深刻认识做好年度综合考核的重要性和必要性。二要严格遵循考核工作的程序和步骤。三要充分发扬优良作风，树立良好形象。

沙声平同志代表格尔木公司领导班子作述职述责述廉报告。报告客观真实总结了公司2023年度在生产经营业绩、党建及党风廉政建设、工会群团等方面工作开展情况，并要求格尔木公司全体党员干部职工以此次考核工作为契机，全面梳理总结各项工作成效，在新的一年锚定发展方向，精心谋篇布局，持续加压奋进，有力推动2024年各项工作有序开展，确保开好头、起好步。

李志明同志听取报告后，对格尔木公司生产业绩、业务增长、降本增效、党建工作等给予了充分肯定，并对下一步的工作提出五点要求：一要担起走前列、作表率的工作责任。在集团公司滚石上山、爬破过坎的关键时期，格尔木公司全体职工在2024年要持续走在前列，扛起责任，力争稳中求进，做好集团公司的基石、顶梁柱。二要凝聚树形象、立标杆的服务合力。新的一年，格尔木公司领导班子要坚持团结协作、优势互补，增强整体合力，进一步提高服务意识，实现服务创新，始终把客户的实际要求和客户关心的热点、难点问题作为工作重点，把职工群众满意、社会称赞作为最终检验工作成效的标准。三要强化促转型、谋升级的担当作为。格尔木公司要持续加大业务拓展力度，不能满足于当前，全体干部职工要坚定信心主动担当作为，改变格尔木公司现在靠脸吃饭的业务现状，增加客户数量，增强公司抗风险能力，谋划加速转型升级，心往一处想、劲往一处使共渡难关。四要深化利当下、促长远的共融互促。一方面要做好党建与生产经营相互融合，以党建为引领，加强与盐湖汇信的深度合作。同时，要加强领导班子建设和干部队伍建设，培养和挖掘年轻的干部人才，为公司高质量发展奠定基础；另一方面要做好支部建设工作，严格落实“三重一大”、党支部一则两单、民主评议等事项，充分发挥支部的政治核心、引领核心作用。五要努力实现个人进步与集体发展的共同推进。要立足集团公司改革发展实际和业务特点，打造一支忠诚干净担当的高素质国有企业干部队伍，为改革脱困提供坚强保证。同时要认真探索企业与员工的良性发展，使集体与个人共同进步，坚定不移落实集团公司“112583”改革发展战略。

会议现场发放了民主测评表，参会人员对公司领导班子和领导人员履行党风廉政建设责任制和廉洁自律情况进行了民主测评。随后，分别与格尔木公司领导班子成员、中层干部、党员职工代表进行谈话，听取意见，查阅党建、党风廉政建设、工会等方面的工作资料，并针对检查中发现的问题和不足进行了现场指导。

来源：格尔木公司 撰稿：杨 栋