7月14日下午，由集团公司党委书记、董事长马勇斌、集团公司党委专职副书记李志明、集团财务总监彭弥及集团公司相关职能部室负责人组成的考核组对迅达冷链公司2023年上半年生产经营、党建及党风廉政建设、安全生产等方面进行综合考核。考核会议由李志明主持，迅达冷链领导班子成员、各部门负责人及职工代表20余人参会。

    迅达冷链支部书记、董事长汪峰代表领导班子就生产经营、党建及党风廉政建设、安全生产管理四个方面情况作综合汇报，报告全面总结了迅达冷链公司2023年度上半年工作情况，并提出了2023年度下半年工作思路及具体举措。

    马勇斌对迅达冷链公司目前经营状况进行了详细了解，并从实际出发，对下一步工作给出具体的、有针对性的指导意见。一是提振信心、找准差距。一方面要坚持把准工作的主方向，着力细化工作措施，继续下大力气开展闲置资产盘活工作，积极主动寻求商铺招租和冷库高效利用，切实拓展客户资源，实现资产高效收益。另一方面，要维护好交通市场有序升级和正常运行，积极稳住物流运输版块业务，实现迅达冷链改革发展“稳中求进”。二是团结一致、求真务实，统筹推动各项重点工作。要紧盯工作目标不放松，遇到问题及时研究解决，注重总结经验教训，提炼、归纳出有效的办法，少走弯路、岔路，要清醒认识到工作中的不足和企业面临的困难，将目标再提高、任务再细化、措施再明确。三是聚焦主业、守牢底线，全面完成各项既定目标。要聚焦集团改革脱困整体部署，全力开创改革脱困新局面；要聚焦工作任务，加快制定迅达冷链公司中长期发展规划，确保改革发展工作有方向、有目标；要勤督严查改进作风，切实解决作风问题顽疾，为推进企业高质量发展提供坚强有力的作风保障；要聚焦安全发展理念，守住物流运输和消防安全的红线、底线，强化安全生产监管，为迅达公司发展创造安全、稳定环境。公司全体干部职工要以“工匠精神”和“绣花功夫”攻坚克难决胜下半年，高质量完成全年各项目标任务。

    会议指出，迅达冷链公司要在会后认真学习此次会议精神，切实将思想统一到集团党委决策部署上来，以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半年的工作中去。要认真对照本次考核结果，以更高标准对标找差补短板强弱项，教育引导公司全员增强抓执行的责任感和紧迫感，努力拓展业务。要压实责任，强化目标管理和过程管理，努力在下半年取得良好的成绩，用改革发展成果“说话”用干事创业实绩“交卷”。

    会上，还对迅达冷链公司2023年度上半年领导班子进行了民主测评和群众满意度测评。