为推动格尔木盐湖交运公司各项生产经营工作有序开展，12月27日，集团公司党委专职副书记李志明、运营管理部副部长董瑞洋一行赴格尔木盐湖交运公司调研。调研会上，公司所属各单位负责人就2024年度生产经营情况、工作亮点以及存在的问题逐一进行汇报，并对2025年度工作思路进行阐述。李志明对公司2024年度成绩给予肯定，并对大家提出的经营思路进行探讨和交流。

李志明要求，一是要认真贯彻集团公司“112583”改革发展战略，坚定不移与集团公司党委统一思想，为集团公司整体改革发展战略落实落地发挥作用。二是要勇于承担责任与压力，率先垂范，发挥示范引领作用。2024年经营目标已落地，要在高质量完成2025年经营目标任务上持续用劲发力，全力以赴确保任务目标落地见效，为集团公司发展发挥先锋作用，为职工群众谋求更大利益。三是要坚持为2025年的发展做好基础性、长远性的工作，调动公司全体干部职工积极性、主动性，共同迎接2025年新挑战。四是要狠抓三项制度改革。在省国资委党委的有效指导和集团公司党委的正确带领下，全面落实全员绩效考核、末位淘汰工作，培育全体干部职工“干”字当头、“勇”字当先的优良作风。五是要全力保证安全维稳工作，紧绷安全生产这根弦，分工、协调抓好安全生产检查、监督工作，确保各项工作顺利开展。

来源：格尔木盐湖交运公司  撰稿：哈学花