12月23日，集团公司党委副书记、总经理朱小捷，党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰深入迅达冷链公司开展电商业务专题调研并召开座谈会，重点了解迅达冷链公司生产经营、国企改革相关工作情况，同时对公司下一步生产经营方向及当前存在问题作出安排部署，公司领导班子及相关部室负责人参加。

朱小捷认真听取了迅达冷链公司关于未来发展思路及电商业务推进落实情况的汇报，并现场参观考察了直播基地仓储、分拣、打包等作业场所。要求，一是要找准定位，明确发展方向，要对目前冷链物流市场分析形势、正视存在的问题，制定详细的中长期工作规划。全面做好电商人才培育工作，进一步加强电商产业专业知识和实践经验培训，培育电商产业发展的浓厚氛围和良好环境。二是要将电子商务作为目前公司业务转型的突破口，进一步提高对电商工作的认识，把电子商务作为打造省级冷链物流平台的一部分，借助电商平台进行精准营销，扩大品牌影响力，提升产品附加值，拉动公司经济增长，不断推动企业发展提质升级。三是深挖降本增效潜力，作为集团公司国企改革亏损子企业治理的重点对象，要对公司劳务派遣用工情况进行认真评估分析，拟定科学合理的用工数量，全力做好人员岗位调配，有效降低人工成本，助力公司扭亏脱困。四是要抓好统筹推进，领导班子要努力探索、大胆实践，坚定不移抓好工作落实。

下一步，公司将紧紧围绕集团公司“112583”改革发展思路，深入落实全年生产经营目标任务，进一步完善管理体制和运行机制，主动寻求突破、抓住发展机遇，加快打造特色直播平台，推动电商产业发展，进一步助推集团公司改革发展取得更大成效。

来源：迅达冷链公司  撰稿：魏李鑫