为全面总结集团公司上半年各项工作，掌握企业运行发展情况，分析研判问题症结，研究部署下半年企业发展方向和策略。7月16日，集团公司召开领导班子2024年上半年工作分析会暨下半年重点工作推进会，集团公司党委书记、董事长马勇斌主持会议并讲话，领导班子成员、机关各部室负责人参加会议。

会上，集团公司领导班子成员分别汇报了上半年分管领域工作完成情况及下半年重点工作。集团公司党委副书记、总经理朱小捷对2024年上半年工作进行全面总结，提出工作亮点成效、分析存在问题，并提出解决措施并安排下半年重点工作。

会议指出，上半年，集团公司以业务链条为牵引，在降本增效上取得了成效，但离预期目标还存在一定差距，面对上半年生产经营形势，要进一步统一思想、提前谋划布局、明确目标任务、对症统筹施策，奋力完成全年各项目标任务。一是要以激励人才活力、契约化管理、竞争上岗、公开竞聘为导向，让有想法、肯干事、能干事的干部脱颖而出，推动干部“能上能下”激励机制。二是要以国企改革为引领，全面健全和完善打通产业链、工业链，稳定生产源，培植新质生产力。三是要以全员绩效考核为抓手，建立完善激励奖惩机制，充分发挥绩效考核“指挥棒、助推器”作用，促进生产经营提质增效。四是要从领导干部做起，以身作则，率先垂范，始终坚定改革脱困的信心和决心，落实“干部要干、思路要清、律己要严”的工作要求，全心全意谋发展，牢牢守住目标底线，在产业转型和产业链延伸的过程中，压茬推进下半年生产经营各项任务。

会议要求，集团公司各级党员领导干部要以不折不扣、雷厉风行、求真务实的满格状态抓落实。一是提高思想认识，在统一思想中提振“精气神”。集团上下务必要统一思想，坚定信心，紧盯各项任务指标强化调度、优化措施、狠抓落实，确保目标任务顺利完成。二是聚焦问题症结，在对症施策中增强“使命感”。要刻不容缓解决难点堵点问题，集中职工智慧、凝聚全员力量，经常对标反思，拿出务实管用的硬措施，群策群力推动集团公司改革发展接地气、见实效。三是协同作战，在同舟共济中增强“执行力”。各企业要积极交流、协同作战，凝聚“众人拾柴火焰高”的奋进合力，机关部室有效发挥综合协调职能，以更加昂扬的斗志和更加扎实的作风，为集团公司改革脱困贡献力量。

来源：集团行政办公室   撰稿：白媛媛