为全面总结所属各企业上半年生产经营情况，深入分析困难问题及解决路径，研究部署下半年重点工作。7月12日，集团公司党委副书记、总经理朱小捷主持召开2024年上半年生产经营分析会，集团公司领导班子成员，所属各企业总经理、财务总监，集团行政办公室、计划财务部、运营管理部负责人参加会议。

会上，所属各生产经营单位结合工作实际，分别汇报了上半年生产经营指标完成情况，并对照全年目标分析存在的困难及下一步工作举措。集团公司分管领导进行点评并提出工作要求。

会议指出，集团公司所属各企业要聚焦“四地”建设产业布局，稳步有序推进下半年各项工作。一是扎实推进生态修复治理工程，加快落实股权优化。严格按照各级政府要求，全力推进柴达尔矿、先锋煤矿地质灾害治理和生态修复治理工程，持续做好各矿井隐患排查治理工作；聚焦主责主业，科学调整产业结构，落实省委省政府、省国资委各项要求，加快推进股权转让工作。二是积极参与盐湖产业链融通发展，助力世界级盐湖产业基地建设。紧紧围绕“建设世界级盐湖产业基地”重大任务，在现有客货运输的基础上，发挥青运集团运输优势，实现与科技盐湖、智慧盐湖的深度融合。三是打造绿色货运通道，构建绿色货运供应链体系。围绕“打造国家清洁能源产业高地”重大任务，发挥大宗货物运输优势，逐“绿”而行、向“新”发力，积极与上下游工业企业、资源型企业建立友好战略合作伙伴关系，构建绿色货运供应链生态体系。四是创新驱动融合发展，促进旅游与生态协同。围绕“打造国家生态旅游目的地”，充分发挥高原旅游集散中心功能，高效整合站场闲置资源，打造自驾游营地。利用好专业化站场，加强与旅游景区合作，积极开展景区旅游接驳运输。打造数字化智能化旅游运输服务平台，探索与绿色生态旅游相融合的客运旅游新模式。五是构建绿色冷链物流产业供应链平台，实现特色产品与生鲜产品的互通。围绕“打造绿色有机农畜产品输出地”，与国内外先进冷链物流供应链平台合作，大力宣传青海特色资源，实现省内外特色农畜产品与生鲜产品的融汇互通。

会议要求，集团公司全体干部职工要实干奋进、积极进取，争当公司提质增效的主力军和排头兵。一是坚定不移地执行转型升级战略。紧紧围绕“112583”改革发展思路中的“8大专项行动”，进一步做实改革举措，确保青运集团改革发展行稳致远。二是聚焦主责主业狠抓经营质量。积极推进“站商一体化”转型升级，拓展“以商养站”新模式，突破传统客运发展瓶颈，努力打造规模化发展、一体化平台、全流程降本增效的客运业务集约发展新板块。三是狠抓安全生产和内控管理。从源头上和根本上防范重大安全风险，努力为集团生产经营保驾护航。持续梳理集团公司股权结构，开展自查自纠工作，依法实施有效管控。加大集团公司闲置资产盘活力度，最大程度降低资产闲置率，不断提升集约利用水平。四是加强应收账款催款工作。建立完善的催收机制，降低集团公司资金风险，确保按期完成应收账款压降目标。五是压实责任，转变作风，推动各项目标任务落到实处。各级领导干部要率先垂范，全力转变作风，压实责任狠抓落实，正确认识发展形势，精准解决好当前制约集团公司经济发展的突出问题。各级企业要坚持具体抓、抓具体，把全年各项重点工作层层分解，保证集团公司的决策各项部署得到有效贯彻落实。

来源：集团行政办公室  撰稿：马成凤