7月10日，凯达物流公司召开2024年上半年生产经营总结分析会，集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰出席会议并讲话，公司班子成员、所属各单位负责人、各部室负责人参加会议。

公司党委副书记、总经理秦海民就2024年上半年生产经营工作完成情况进行了汇报，分析查找上半年生产经营工作中的薄弱环节和存在问题，并提出了2024年度下半年工作思路及具体举措。

邸惠兰在听取汇报后，与各家单位负责人分析探讨存在的困难与问题，并对下半年生产经营工作提出了思路和要求，一是紧盯年初生产经营目标不放松，要切实转变工作作风、打破思想禁锢，积极探索新的增长点，力争下半年实现扭亏为盈；二是要学会过紧日子，严格控制各项成本，提升企业产值，助推企业摆脱目前存在的困境；三是深入落实“干部要干、思路要清、律己要严”的工作要求，激励公司干部职工解放思想、锐意进取、担当作为，领导干部要带头干，明确各项工作的落脚点，亲力亲为投入到各项工作中去，营造干事创业的良好氛围；四是加强市场研判，进行统筹谋划，在网络货运平台的建设、物流数字化转型上下功夫。五是加大应收款项回收力度，为下半年项目发展提供资金保障。公司党委书记、执行董事马红奎指出，邸惠兰副总经理对上半年工作的分析，为推动凯达公司改革脱困理清了思路、指明了方向，增强了全体干部职工团结一心，奋力完成下半年各项任务的信心。今后，凯达公司将紧紧围绕集团公司“112583”改革发展思路，突出实干导向、提升工作效能、抓好工作落实，努力攻关工作难点，以时不我待、只争朝夕的精神状态，推动公司平稳有序发展。

来源：凯达物流公司  撰稿：钟晶晶