
7月10日,凯达物流公司召开2024年上半年生产经营总结分析会,集团公司党委委员、副总经理、工会主席邸惠兰出席会议并讲话,公司班子成员、所属各单位负责人、各部室负责人参加会议。
公司党委副书记、总经理秦海民就2024年上半年生产经营工作完成情况进行了汇报,分析查找上半年生产经营工作中的薄弱环节和存在问题,并提出了2024年度下半年工作思路及具体举措。
邸惠兰在听取汇报后,与各家单位负责人分析探讨存在的困难与问题,并对下半年生产经营工作提出了思路和要求,一是紧盯年初生产经营目标不放松,要切实转变工作作风、打破思想禁锢,积极探索新的增长点,力争下半年实现扭亏为盈;二是要学会过紧日子,严格控制各项成本,提升企业产值,助推企业摆脱目前存在的困境;三是深入落实“干部要干、思路要清、律己要严”的工作要求,激励公司干部职工解放思想、锐意进取、担当作为,领导干部要带头干,明确各项工作的落脚点,亲力亲为投入到各项工作中去,营造干事创业的良好氛围;四是加强市场研判,进行统筹谋划,在网络货运平台的建设、物流数字化转型上下功夫。五是加大应收款项回收力度,为下半年项目发展提供资金保障。公司党委书记、执行董事马红奎指出,邸惠兰副总经理对上半年工作的分析,为推动凯达公司改革脱困理清了思路、指明了方向,增强了全体干部职工团结一心,奋力完成下半年各项任务的信心。今后,凯达公司将紧紧围绕集团公司“112583”改革发展思路,突出实干导向、提升工作效能、抓好工作落实,努力攻关工作难点,以时不我待、只争朝夕的精神状态,推动公司平稳有序发展。
来源:凯达物流公司 撰稿:钟晶晶