为持续推进集团公司“112583”改革发展思路落地落实，自集团公司党委下发《关于深入开展“想一想我是哪种类型干部”思想大讨论和“解放思想、改革脱困”大讨论活动的通知》以来，和美物业公司为扎实推进该项工作，助推公司加快落实改革发展各项目标任务，印发了《和美物业党支部“112583”改革发展思路成果转化专项行动实施方案》，详细制定了实施办法、主要内容和时间进度，明确各部门、各班组在开展过程中按照“目标定位要更加准确、发展信心要更加坚定、工作作风要更加务实、能力本领要更加过硬、纪律要求要更加严明”的要求，坚持问题导向，努力在推动深化改革、稳定经营运行、破解发展难题、促进安全发展、提振全员士气、强化廉政建设等方面发挥积极作用，推动全员思想大统一、理念大更新、作风大转变、信心大提升、执行大促进、改革大跨越，助推公司加快实现健康有序发展。

连日来，和美物业党支部组织全体党员领导干部职工以“主人翁”意识，深刻认识新一轮深化改革对个人成长和发展的现实意义，正确认识企业发展面临的机遇与挑战，结合自身岗位工作及公司现阶段实际，通过两次大讨论会议对本班组、本部门、本岗位的工作目标再审视、再谋划，对公司发展建言献策推动公司深化改革工作走深走实。

同时，和美物业公司结合公司业务自身实际，严格按照集团公司“112583”改革发展思路的目标要求，进一步明确了公司在改革大局中的目标定位，重点围绕经营运行、管理提升、成本管控、降本增效、后勤保障等方面，深入讨论公司生产经营过程中存在的问题，深刻剖析原因，提出务实举措，并对标同行业先进企业，立足现实情况，结合各项指标体系，全面认识自身差距，进一步明确当前工作目标和长远计划，推动各项工作质量不断提升。

以和美物业收费班组为例，自大讨论工作开展以来，收费组严格按照集团公司改革脱困工作要求，一方面把认真开展学习集团公司“112583”改革发展思路作为首要政治任务，全面加强班组内职工思想政治建设，在班组日常班前会中引导职工以阳光心态面对困难和挑战，建立信心积极投入到改革脱困工作中。另一方面，加强日常收费管理，从收费台账入手认真梳理、查漏补缺，改进流程、提升服务，制定工作目标、明确完成时限，确保四季度收费工作高质量完成。

和美物业公司安委会在贯彻落实集团公司“112583”改革发展思路过程中，重点以安全高效运行为着力点，充分发挥安全监督责任，引导各班组、各部门及时排查重点区域，发现情况立查立改，保障安全生产持续稳定。同，时通过大讨论活动积极收集职工意见建议，狠抓精细化管控工作，通过梳理安全风险点做好精细化设施设备日常维护管理，结合“安全生产重大事故隐患专项整治行动”和“消防安全重大事故隐患专项整治行动”，积极组织干部职工参加线上线下安全业务知识培训、应急演练等，为稳定公司生产经营发挥积极作用。

在和美物业维修组职工围绕“想一想我是哪种类型干部职工”开展学习研讨，进一步增强公司改革脱困的紧迫感、危机感、责任感，从根本上转变思想，主动出击，杜绝“躺平”思想，利用工作间隙，班组严格执行南川片区电路日常巡检、设备维护工作，减少设备故障率，从而有效降低设备故障停机时间，节约设备维修成本。

当前，“想一想我是哪种类型干部职工”和“解放思想、改革脱困”大讨论正在和美物业公司上下高频次深入开展，全面瞄准制约公司生产经营、成本管控、安全及思想建设等核心环节进行清单式梳理，在深化改革、扭亏脱困各项工作中从严、从实、从细，让集团公司“112583”改革发展思路落地落实、见行见效，助推和美物业公司各项工作稳步发展。