为确保集团公司“112583”改革发展各项部署落实落地、见行见效，根据集团党委工作安排，11月7日下午，站务企业党委组织开展“想一想我是哪种类型干部”和“解放思想、改革脱困”大讨论活动，两站领导班子成员、各支部负责人、党委工作部成员参加会议，会议由站务企业党委委员、副总站长、工会主席樊航希主持。

会议第一议题学习了习近平主持二十届中共中央政治局第九次集体学习时发表的重要讲话精神，领导班子成员结合分管工作实际，根据陈刚书记提出的“干部要干、思路要清、律己要严”工作要求，围绕“十聚焦、十提升”目标任务，聚焦站务企业发展短板，深入查找企业改革脱困的痛点、难点、堵点，找准症结，寻求突破瓶颈的具体措施和办法，为加快推进落实集团公司“112583”改革发展思路提供遵循和有力举措。

会议指出，现阶段站务企业处于爬坡过坎的艰难时期，改革发展任务艰巨繁重，非常之时必须有非常之举，党员干部必须彻底破除“等靠要”思想，牢记“岗位就是使命，责任就是命令”，决不能把条件艰苦作为放松自身要求、降低工作标准的理由，要坚持严以修身、严于律己，时刻绷紧纪律规矩之弦，注重小事小节，让纪律观念和规矩意识在心中牢牢扎根，在困难与挑战中日夜兼程、风雨无阻，以最严要求、最佳状态、最硬作风扎实做好站务企业转型发展各项重点工作任务，为集团公司转型升级注入强劲动能。

会议强调，站务企业转型，重在党员领导干部转思想，从客运管理者向客运服务者转变，同时转变经营理念、服务理念和管理理念。集团公司“112583”改革发展思路方向目标清晰，战略部署明确，站务企业就是要在保证客运站旅客集散的基本功能前提下做好“加减法”。一方面基于场站及地域周边资源，形成不同特色鲜明的“客运+特色服务”枢纽站点。通过信息化、数字化提升场站资源配置效率，减少资源浪费，将富余场站资源进行多样化经营，实现场站复合功能开发。另一方面多措并举节能降耗、降本增效，力争突破传统客运发展瓶颈，努力打造规模化发展、一体化平台、全流程降本增效的客运业务集约发展新板块。

会议要求，一是要统一思想、提高认识。此次大讨论时间紧、任务重、要求高，站属各支部要提高思想认识，要以高度的政治责任感和紧迫感，把开展两个大讨论活动作为当前工作的重中之重，深入班组，深入一线，高标准、严要求、大力度地推进。二要突出重点，抓出成效。当前，站务企业在转型发展进程中困难重重、举步维艰。危机关头，摆在我们面前最重要、最紧迫的任务，就是围绕救危求存，坚决打赢扭亏脱困转型发展攻坚战。聚焦车站生产经营中的热点、难点、焦点问题，党员干部要坚持服务生产经营不偏离，积极探索新思路，扩大线上业务，降低企业成本，实现更智能化、自动化的站务系统及场站建设，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。同时，要通过多种形式做好员工思想政治工作，把集团公司和本单位面临的困难、应对措施和预期效果，给广大干部员工讲清楚，让大家理解企业、相信企业、支持企业，与企业同呼吸、共命运。三是要强化担当、形成合力。要坚持政治统领，强化责任担当，严明政治纪律和政治规矩，影响企业形象的话坚决不讲，不利于企业发展的事坚决不做。要发挥组织优势，凝人心聚合力，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用，动员广大党员特别是党员干部保持战时状态、战时作风，以战时纪律约束自身，以过硬的作风推动各项工作落到实处。